Project

Rijkswaterstaat wil het innovatief vermogen van de organisatie versterken en implementeren, volgens langs de eigen benadering van Innoveren – Uniformeren – Produceren. De verandering die Rijkswaterstaat voor ogen heeft laat zich samenvatten in de kernwoorden ‘Samen – Sneller – Focus’. Om die verandering te realiseren, wil Rijkswaterstaat het ‘organisatieleren’ versterken, zowel op individueel, organisatie- als netwerkniveau. CvC en GovernEUR hebben hiervoor narratief leren toegepast, met als vertrekpunt de Casusaanpak Innovatieagenda RWS. Met behulp van de methode learning history zijn vanuit verschillende perspectieven verhalen opgehaald over twee casussen: Verjongingscrème voor asfalt en Verduurzaming van renovatie van geleiderails. De inzichten uit de cases tonen aan dat innovaties zich vaak ontrollen als een ‘Odyssee’, een zoektocht waarin betrokken professionals successen en mislukkingen doormaken om uiteindelijk bij hun doel te geraken: de daadwerkelijke praktijktoepassing van hun innovatieve idee.